企业文化
时风质量文化
质量文化是时风过去干质量、管质量的切身体会，是被实践充分证明了的理论总结。经常学习并深刻理解这些文化，对于理解质量与企业、与员工的关系，增强对质量的认识非常重要。落实质量月活动精神，公司特别对这些典型的质量文化理念进行深入解读，以帮助大家更好的理解质量，关注质量，从而更好的创造质量和享受质量。
“提精度、调结构、上质量”。坚持不断的推进产业、产品结构优化调整，推进整车上质量、零部件提精度。30000时风员工团结一心，共同为提精度、调结构、上质量出谋划策，就能更扎实的推进传统产业全面转型升级，新兴产业加快发展。
“认真做事只是把事情做对，用心干事才能把事情做好”。认真做事，只是中规中矩、兢兢业业地被动工作，出不了大错，但也绝不会做到最好，只能打60、70分；用心做事，是对事业满腔热情，超前谋划，主动工作，把全部心思、全部精力用在工作上，凡事想在前、走在前、干在前，考虑问题抢半拍、快半拍、早半拍，这样才能打100分，甚至120分。质量管理也是如此，如果不创新管理、创新方法，不深入了解变化的形势和环境，只是按部就班的工作，质量管理难以获得成效。
“用工艺装备保证产品质量、用工艺技术提升产品质量”。如果没有飞锯、冲天炉等落后装备的淘汰，就没有今天的质量水平，如果没有加工中心、激光切割机等先进装备的批量引进，就不会有今天质量保证能力的大幅提升。因此我们要珍惜当前质量形势，继续提升工艺技术、提高设计质量，发挥新装备的最大效应。
“要科技、向管理、向员工积极性要质量、要效益”。科技创新、管理创新是管好质量的有效手段，而员工积极性的提高是干好质量的根本。因此必须注重搞好技术创新、管理创新，采取有效措施提高员工收入，提高员工积极性。
“质量是干出来的，质量是管出来的。产品质量好，重点在管理，关键在人”。企业管理学认为，质量归根到底还是人决定的，人的精神、责任心对工作质量起着决定性作用。因此公司强调：干不好质量的员工不是好员工，管不好质量的厂长、经理、车间主任，不是好厂长、不是好经理、不是好车间主任。
质量与企业、与员工的关系：质量振兴，企业发展，员工成长，家庭幸福。产品质量好，企业发展快，员工收入多。质量是产品的生命，质量是企业的生命。时风产品所处的市场都是超竞争环境下的市场，要在行业内占据有利地位，唯有靠高质量的产品才能胜出，企业才会因此而发展，员工才会因企业发展而获取更大的利益，家庭才会幸福。
质量与市场、与用户的关系：忽视质量就要被市场和消费者所抛弃，这一规律并不会因为产品是名牌或者不是名牌而改变；千分之一的不合格产品对用户就是百分之百的不满意。市场是检验产品质量的最终标准，一旦质量出了问题，即使你以前再厉害也没用，用户不会因为你是名牌就会对你原谅。无视质量最终的结果就是被市场无情的抛弃。
